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激勵(lì)具體來(lái)說(shuō)，有六個(gè)要點(diǎn)。

一、合理傾聽(tīng)。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不能執(zhí)著于告訴團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該要怎么做，也不要“事必親躬”。而是要傾聽(tīng)、理解每一位團(tuán)隊(duì)成員，了解他們對(duì)于工作內(nèi)容的思考和看法，了解他們生活中的困擾和問(wèn)題，了解他們對(duì)未來(lái)生活和職業(yè)生涯的規(guī)劃。

二、樹(shù)立愿景。

一個(gè)切合實(shí)際的愿景對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是十分重要的。愿景即意義，愿景即奮斗。

三、確定明確的目標(biāo)。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要進(jìn)行干凈利落的統(tǒng)籌與規(guī)劃和合理的工作分配。而在這個(gè)過(guò)程中，最重要的就是要為每一位團(tuán)隊(duì)成員明確其要為之努力的目標(biāo)，并持續(xù)地激勵(lì)他，支持他。

四、清晰交流。

溝通交流即是傳達(dá)與反饋的過(guò)程，對(duì)于你自身、團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)和工作來(lái)說(shuō)都是極為重要的。而溝通交流時(shí)的重中之重，就是要清晰。

五、保持積極態(tài)度。

沒(méi)有任何一個(gè)員工喜歡為一個(gè)消極、愛(ài)抱怨、充滿負(fù)能量的人工作，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者一定要保持積極的態(tài)度。同時(shí)，保持積極的態(tài)度還有助于你將更好地著眼于未來(lái)，更多地思考今后能做什么，而不是過(guò)去做錯(cuò)了什么。另外，保持積極的態(tài)度還能讓你看起來(lái)更加平易近人，讓團(tuán)隊(duì)成員更愿意和你進(jìn)行溝通和交流。

六、激勵(lì)。

包括工作結(jié)構(gòu)方面的激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)制度方面的激勵(lì)和組織文化方面的激勵(lì)。具體來(lái)說(shuō)，合理安排工作結(jié)構(gòu)可以是團(tuán)隊(duì)成員獲得更大的成就感；獎(jiǎng)勵(lì)制度則不必贅述，它從來(lái)都是最直觀的激勵(lì)，不過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容是需要領(lǐng)導(dǎo)者好好思考的；組織文化則是一個(gè)需要領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)期投入精力進(jìn)行建設(shè)，但成型后卻能成倍地、持續(xù)性地獲得激勵(lì)受益的途徑。需要注意的是，組織文化是不能被復(fù)制和照搬的，領(lǐng)導(dǎo)者一定要找到適合自己和自己團(tuán)隊(duì)的組織文化。（海大源轉(zhuǎn)載）

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