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海南企業(yè)管理中的情境管理：認(rèn)清下屬的狀態(tài)，調(diào)整自我狀態(tài)。

解決上級(jí)如何根據(jù)下屬的能力和意愿狀況，調(diào)整自己，采取合適的管理方式的問(wèn)題。

1、情境管理的起源：下屬的狀態(tài)決定上級(jí)的管理方式；意愿和能力兩個(gè)維度；完成任務(wù)的知識(shí)與技能； 部屬意愿、動(dòng)機(jī)與信心。

2、下屬的四種狀態(tài)

3、領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)應(yīng)四種方式：實(shí)現(xiàn)員工差異化領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)方式與員工現(xiàn)狀匹配：匹配關(guān)系、權(quán)變調(diào)整。

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